安排的才能建造系统，源于安排战略方针定位，从安排发展、竞赛事务和功用战略三个层面策划并推广人力资源办理系统。传统的人力资源办理阅历的从1.0到4.0的进化，从人事行政事务型办理阶段、人力资源办理阶段、战略人力资源办理、人力资本价值办理。

  当安排商场运营敏捷产生质的提高，从生长阶段进入老练阶段，关于具有规模型多元化集团企业安排的人力资源办理形式为了适合战略的调整与优化、与运营事务匹配的需求，必定产生相应的革新转型。

  郭朝刚指出：大多数集团化上市公司，为提高人才的战略定位与HR的事务价值发明，传统六模块的HR办理形式，将会向三支柱形式转型；咱们一定要知道并活跃饯别人力资源三支柱转型战略“一中心二要害三阶段四流程五进程”。

  HR COE，作为安排的方针中心层，是人力资源办理形式的战略家、总规划师和首席参谋。首要担任集团整体的人力资源战略、方针、流程、系统、方案等，完结事务从零星、单一到系统化集成进程。

  HR COE 专家中心，是人力资源办理系统的总导演，从微观、中观到微观导面，具有“五导”功用：战略引领、安排领导、团队教训、方案教导、施行教导。

  一个优异的人力资源办理者，应当是一位知行合一的实践探索者，将专业才能融入事务流程中，依据战略导向与事务价值链，发挥起交流和谐、流程管控、人才办理的功用。

  HR专业的精进，这是一条“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”之路。HR价值地点，便是挑选正确的事（战略），以正确的方法去做正确（战术）。专业的人，去做专业的事。这就需求HR阅历专业教育和职业训练，HR BP和HR SSC在专业上从初级晋级为高档，在实践中从菜鸟到精英，眼高+手低相结合，既要昂首看路，也要垂头拉车。

  HR要了解事务，不能仅仅一句废话。行胜于言。HRBP需求深化一线，了解安排的产品、服务特征、商场营销、生产流程和技能工艺等各方面，不要求通晓，但要求了解。以HR专业的眼光去融入事务，处理其间有关人才招募、培育赋能、薪酬鼓励、职工联系办理等。

  人力资源三支柱转型，作为安排中一个严重的人力资源办理革新项目，这是一场高层领导决议方案、上下通力合作、表里和谐推广、稳中求进的长期性系统工程。

  人力资源三支柱转型，具有项目办理PMP的方针与根本要素，咱们咱们可以从三个根本阶段去策划与施行：预备阶段、施行阶段和评价阶段。

  预备阶段：对外进行人力资源商场外部调研，寻觅优异企业的办理文件与数据刁难标，找出距离，剖析并细化问题。对内盘点现有人力资源的数量与质量，摸清人力资源办理结构，依据安排战略、流程、文明等策划人力资源三支柱的办理形式、构建三支柱系统（准则、流程和表单），经过内培与外招进行人才储藏（10-30%），测算人力资源本钱与出资预算。

  施行阶段：依据事前策划方案，细化与量化推广人力资源三支柱系统。依据人力资源战略地图与作战蓝图，详细推广从试点、全面、到优化。要害是做好人才办理、系统东西、资源出资的系统布局，上下统筹、表里和谐做好五定作业：定方针、定人员、定流程、定绩效和定预算。经过ERP、EHR、OA系统等，搜集、整合人力资源渠道数据，而且做全面剖析使用。

  评价阶段：经过定时的绩效评价，依据人力资源办理条线的成绩产出，对比原定方针与项目进展剖析好坏得失，依据各类人力资源渠道数据报表找距离与问题，剖析原因并制定针对性的修正完善战略，依据PDCA的办理闭环继续改善安排绩效，让各级办理者与各类人才权责匹配，取得依据运营鼓励方案的赢利共享。

  人力资源三支柱项目，从调研期、导入期、深化期、老练期，直到改善期。COE领导层，整合表里部人才资源，系统布置、全面谋划，依照PDCA的进程方法来系统推动。

  P 策划：在此项目推广之前，公司决议方案层与HR领导依据外部调研与内部盘点猜测剖析，从未来5-10年战略动身，系统布局人才地图，猜测未来的运营成绩，做出人力资源需求与供求的猜测剖析。重视立异与战略，HR三支柱规划端到端的流程，首要从前台HRBP、中台HR SSC 和后台HR COE经过内培和外招储藏好革新所需的人才队伍，做出人力资源三支柱转型的准则安排、流程规划、出资预算与时刻节点等。

  D 施行：HR团队依据事前的策划方案，按部就班地推动人力资源三支柱转型项目。依据HR COE的方针流程等、各类SSC报表、HR BP的施行方案。履行并监督、赋能与鼓励责任人，做好事务板块与专业条线的有机联接，向“多、快、好、省”推动，在作业数量、履行功率、施行质量与本钱预算四方面强化履行规范。

  C 查看：分为定时的周复盘、月陈述、年（半年）总结，查缺补漏，搜集与剖析数据报表做为绩效评价的根底；不定时的审计与稽核项目，在合法合规性程序履行、财务数据审计、表里部客户投诉处置与第二方审阅、内部危险管控等方面打分与评价记载，构成人力资源数据库档案。

  A 改善：依据施行功率与作用剖析，从履行数据端评价人力资源三支柱的系统建造、流程的优化、人才办理、文明建造等各级各类差异剖析与PDP改善方案，优奖高升、低培转辞，将绩效成果使用于人力资源的训练、提升、奖酬、招聘等。

  人力资源三支柱的转型项目，从战略规划到落地履行，从理论系统建造到实践渠道流程，不能一味地所示大而全、多而广，而是可以依据安排客观的实情、人力资源的行情、人力资源的景象、安排文明的情面，统筹统筹，分五步推广。

  1、先调研，定方针。外部商场调研陈述、人力资源战略方针、HR三支柱的整体方针与分阶段方针。

  2、有盘点，组团队。内部人才盘点报表、人才九宫格与赋能鼓励战略、人力资源三支柱委员会（决议方案层、外部专家参谋等）、推广小组（领导层、办理与履行层）。

  3、建系统，做宣扬。集团人力资源办理手册、项目方案书、人力资源三支柱系统文件、宣扬推介会、训练方案等。

  4、先试点，分段推。试点方案、HR三支柱推广方案、SSC 渠道报表、HR BP 月报表、COE处理方案等。

  人力资源的三支柱项目，从理论到实践，从系统到东西，从领导到职工，咱们应该从实践中来，到实践中去，从战略导向与事务价值层面，在知行合一中通晓专业、了解事务，在安排文明、人才办理和流程的优化等方面学思践悟，稳中求进，发明佳绩！